周恩来政府管理学院2024级迎新大会院长致辞

读大学，寻找更好的可能

院长 吴晓林

2024 年 9 月 10 日

各位同学，各位老师：

9月的南开园万物葱茏，处处洋溢着“收获”的笑容。祝贺同学们，开启了“孕育各种可能”的大学历程；祝贺老师们，又迎来了一批“成就各种可能”的优秀学生。我们的相遇，那不止是一种缘分吧，还将在时空交汇的南开园里，共一片天空，历一段人生。总之，我们从现在起，都有一种共同的身份：南开人，都有同样的使命：允公允能。

欢迎482名新同学加入周恩来政府管理学院的大家庭，包括124名本科生、87名科学学位硕士生，26名博士生，还有我们在周日已经迎接过的245名MPA研究生。当然，我们同时也欢迎所有公共管理大类的大一新生！政治学，是追求善政良治的学问；公共管理学，公字当头！在当下百年未有之大变局中，把住大势、济世为公，方为英雄。在周政学院，我们秉承的就是“周事在公、政行其能”！

祝贺同学们，成为周政的一分子！祝贺你们的同时，我们还要感谢过去培育你们、支持你们的家长和老师们，在远方或近处的他们，该是激动而骄傲的吧，他们值得拥有你们从南开传出的感恩与掌声！回馈他们的，将是你们在大学里无尽的探索和坚实的前行。

各位同学，成为南开人已经是你们的一种确定性。然而，两年、四年或者更长的一段时间之中，伴随我们年岁增长的，除了清晨朝阳的初升、夜读相伴的明灯，还有那或远或近的“可能”！我们的本事不是畅想、不是光会做梦，我们的本事，是青春作伴活得潇潇洒洒，将美好的梦想，牵连过来，在我们的人生路上落定。

100年前，南开本着“文以治国”的理念，即创办了政治学系，其时名师云集。今年5月18日，周恩来政府管理学院成立20周年、MPA办学20周年、政治学系恢复重建40周年。弦歌不辍，孜孜以求。100多年，南开诞生于爱国运动的烽火中，不屈于日寇摧毁将校园炸为一片焦土，南迁合西南联大、北归成学府北辰。一代一代南开人接续奋斗，他们都在寻求一种可能，救天下苍生、以己所学报国为公。

40年前，南开成为改革开放后较早恢复政治学的高校之一。郑健民、王赣愚、车铭洲等先生为政治学系恢复重建倾心注力。在车老师等带领下，南开政治学聚拢人才、规划研究方向。后来的学生中涌现出一批优秀的政治人才和学术人才，南开政治学在改革开放的新阶段崭露头角。几乎从头开始创建学科，有没有可能？能不能办好？前辈老师们用行动证明，行！

20年前，在我们首任院长朱光磊教授等的卓越努力下，我们学院从此跟我们杰出的校友学长周恩来结合得更为紧密。做这样一项工作，是否可能？感谢我们的前辈老师们，他们在不可能中创造了令我们后来人受益的“可能”！周恩来，是一个光荣而不朽的名字。每每提起，总给人一种力量。大家看看我们胸口衣衫上的院徽，我们在设计的时候坚持用周总理的亲笔签名，就是提醒大家缅怀和学习周总理精神，秉事以公，持之以恒，终能得行。

我们的政治学、公共管理在恢复重建以后快速发展。2000年，我们拿到政治学理论博士点。2006年，获得政治学一级学科和行政管理博士学位点。2007年，我们便拿到了政治学理论的国家重点学科。发展之快是否可能？前辈老师方向明确，每一步都低调踏实，事实证明，可不可能？！

我们的政治学在前五轮的评估中均处于全国前五，我们的公共管理学、MPA在最新的学科评估中名列全国靠前位置，是为A等。我们支撑起三个A类学科专业，大家认为可不可能？我们靠的是什么？靠的是一种使命的自觉和为公前行的动能！

南开的学风一流，周政的师生力争上游！我们学院有教职工80多人，其中教育部长江学者3人，教育部青年长江学者、中组部青年拔尖人才等4人，南开百青计划8人，还有众多写入课本里的大学者。今年年初，我们即有5位教授获得国家级和教育部社科基金重大项目。我们平均2位教授就有一项重大课题！我们的老师够拼的！学院在政府职能转变、城市治理、数字政府、人权研究、民族认同、大国关系、周恩来研究、区域治理、行政区划、政党外交、国家安全、应急管理等领域已经形成了南开特色的学术品牌，直指国家战略所需。一些研究领域具有引领性、开创性。一些研究成果，直接服务于国家和地方重大决策。

4个月前，我们在建院20周年之际，梳理了一下，不完全统计，我们有200多位院友在国内外名校任教，有的已经是大学者；众多校友在各级党政机关担任领导职务，在大企名企、国际组织成为中流砥柱。我们的院友会会长万力学姐，83级政治学专业学生，院庆当日宣布给学院捐助1000万元。政治学是不是赚钱的专业？政治学的思维无价！周政的思维训练和校友对学院学校的感情无价！

从今年开始，学院每年设立50万元学术交流资金，支持PPE、城市管理特色班出国出境学术交流。另设资金，支持博士生国内外学术交流。我们希望培养具有全球视野、世界眼光的高水平人才。

我们的平台资源行不行？够得上大家的努力了，也需要大家继续接力，开拓前行！时间原因，对学院的情况介绍我不想多展开，再找时间跟大家谈。

各位同学，你们从出生到现在，经历了许多大事。世界各种要素加速演变、快速组合，瞬息万变的情势不但影响国运，也影响着我们每个人的生活。有人讲，我们正处于一个风险社会、内卷社会，或者干脆躺平社会，啃老社会。这样一些名称的变化，如实反映了人们面对变化的种种心态。

变化，意味着不确定，同时也潜藏着各种可能。我想，大家出于利己的、利他的、利国利民的各种想象，终会在读书的这段时间得到重新确定。我们除了南开已有定式答案的“爱国三问”，还需要探讨三种可能。

第一，治世之可能。孔孟讲大同世界，张载讲“为万世开太平”。党的二十届三中全会提出“继续完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化”的总目标，提出了60条300多项改革的重大举措。周政学院，公字在前。培养服务于“治国理政”的人才，推动政治学、公共管理学自主知识体系建设，是学院的重任。我们能否探索一种可能，将所学所志与国家、世界的发展关联起来，将利我的小目标与利世、治世的大目标关联起来？从日常生活到社区、从乡镇街道到城市、从国家到国际组织，都是我们要追寻学理、明晰道理、贡献智力的场域。我们能不能以己所学，探索一些能够改善我们、改善人类幸福生活的可能？一枝一叶总关情，一点一滴见初心，我们探索这种可能的场景微观至个人家庭、宏观至全球宇宙，大家用好青春年华可劲奔腾。

第二，科学之可能。105年前，南开是在五四运动的高潮中筹备成立的。五四运动的两面重要旗帜是德先生和赛先生。科学就是赛先生，Science。我们的政治学、公共管理学的学习，就要探索赛先生的可能性。科学里有一种效应叫作“音叉效应”。什么意思，珠宝店里的贵重珠宝都是放在坚硬的玻璃柜里，子弹打不透、锤头砸不碎，但是当音叉频率和玻璃的谐振频率一致的时候，玻璃便会哗啦碎成片。我们所学习和研究的学科，不能靠猜想，而是用科学的方法寻找巧妙解决问题的可能。前几天，我在北京开了一个城市安全的会议，看到理工科的教授们在讲风洞试验、地震实验、传感器关联着数字化大平台。每一个实验都耗资巨大，如果哪个地方政府要应用于实践，投资往往要数以亿计、数十亿计。我们在一座城市就看到，建设一套智慧应急系统，花掉了几十个亿。我们学科探索的可能性在哪里？是，我们承认：硬技术很厉害！但是，我们要研究，什么样的政府、怎样的组织才会使得这些技术应用成为可能、发挥效能？我们也要追问，为什么，那座城市的隔壁市，只花了几千万，达到了同样或者更好的效果？可能性在哪里？这都需要我们科学地去回答。政治学、公共管理学，能不能追求一种“花小钱、办大事”的可能？

第三，维新之可能。《诗经》有云“周虽旧邦，其命维新。”《礼记》有云“苟日新,日日新,又日新。”我们的校训有“日新月异”。同学们，我们面对快速变化的世界，该追寻何种维新的可能？有两种路径，一种是回归常识，将脱离常规却被定式遵从的一些选择，拉回常规，进行历史性的长维度反思，比如，从小而言，我们所居住的小区物业费直接交给物业公司是对的吗；从大而言，我们的国际贸易长期是一种“美元交易”，这是对的吗？我们已经习惯的一些行为，只要回归常识即是创新！另一种是打破常识，科学史上的诸多创新，大凡是以打破固有思维为条件，这需要我们保持对未知世界的好奇心和探索欲。我们社会科学里有一个研究范式是“反常识”或者“反常态研究”，就是去探索“为什么大多天鹅是白的，这一只却是黑的？”。

我们过去有一个研究，就是，按照常识，一个地方的主官只要一换，政策就会终结掉，中外都如此，叫作“人走茶凉”，但是，为什么成都在20多年间换了6任市委书记，基层治理创新还在可持续推动？这是不是反常？我们就去探讨了这种可能。就在上个周日，学院还将成都基层治理改革的灵魂人物，成都市委社会工作部副部长请来跟大家交流。这样的交流我们学院还会有更多，大家要多参与。

我再讲一个例子，大家都在讲基层不堪重负，有句话叫作“上面千条线、下面一根针”，现在演变成“上面千把刀、下面一颗头”，很多人将它当成了一种事实。但是，我们有一位院友却打破常规，做出一个科学反思：“你什么时候看到刀落下来过，如果真这样，基层干部早没人了”！经过研究，他提出了“基层共谋”“政绩安全区”等一些解释。我们这位院友叫张翔，现在厦门大学做教授。

上述三种可能，我们将一起探索。希望同学们敢于挑战传统，勇于突破自我，将“小我”融入“大我”，探寻成大才、担大任、报家国的可能！

同学们，于高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡。我们期盼，在将来，遇到更好的你，更好的可能！周政学院将为探索这种可能，创造一切可能的条件！

谢谢大家！